Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad. En este área nos dedicamos a analizar, elegir, contratar y formar a los trabajadores de nuestra compañía, pero en nuestro caso, al ser una empresa nueva y pequeña nuestro personal se reduce a los miembros que creamos la empresa y un servicio de limpieza.
En nuestra empresa utilizaremos un modelo de liderazgo democrático, en el que el líder busca ser un miembro más del grupo y las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. Éste escucha a todos los miembros de la empresa, es accesible y promueve la participación de todos los trabajadores. Creemos que este es el modelo de liderazgo mas adecuado para nuestra empresa, ya que es importante tener en cuenta la opinión de los trabajadores para que se sientan a gusto en el entorno de trabajo, además en nuestro caso los empleados somos fundadores de la empresa por lo que tenemos que estar de acuerdo para tomar las decisiones. En esta tabla os mostraremos la función de cada uno de los fundadores:
A pesar de las funciones de cada fundador, en nuestra empresa trabajamos en equipo, por lo que todos contribuimos en los proyectos que se nos presentan, aportando ideas y dividiendo el trabajo, ya que todas estamos cualificadas para ello. (por esto también elegimos el liderazgo democrático. Por otro lado, en cuanto a los empleados de nuestra empresa, son escasos. En esta tabla mostraremos los requisitos y la descripción para el puesto de trabajo:
Como podemos observar, por ahora no necesitamos más trabajadores y de los que disponemos no requieren mucha formación. ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN Para fomentar el trabajo entre los empleados de la empresa:
Tendremos en cuenta las opiniones de todos y cada uno de los empleados que intervengan en el proyecto.
Premiaremos a la persona que elabore su trabajo de forma eficiente y eficazmente con cenas, viajes,etc
Subiremos el sueldo un 2% a la persona que consiga proyectos para la empresa.
Haremos reuniones una vez al mes para mantenernos informados sobre lo que ocurre en la empresa y conocer más a los empleados, ya que para es muy importante que cada miembro se sienta realizado en su trabajo.
A medida que vaya creciendo nuestra empresa, iremos contratando más personal y daremos la posibilidad de ascender.
MEDIOS DE CONTROL Para controlar si la empresa cumple sus objetivos o no, se mantendrá informado al director general de toda actividad que se realice, para ello habrá reuniones semanales para que cada uno exponga el trabajo realizado. Además se fijaran fechas límite para entregar los proyectos, y ser revisados por todos los miembros para proponer mejoras e ideas, y así ofrecerle al cliente un servicio de gran calidad de forma rápida.
Ahora debemos fijar el salario de cada empleado de la empresa y sus fundadores: En el caso de los fundadores tendrán un salario más alto, ya que trabajarán más horas y realizarán todo el trabajo de la empresa hasta que esta vaya creciendo y el trabajo vaya dividiéndose en sectores:
NOMBRE DEL SOCIO/A:
SALARIO MENSUAL
SALARIO ANUAL
MARINA G
1500
21000
ALBA S
1500
21000
ALICIA C
1500
21000
PATRICIA C
1500
21000
TOTAL DEL COSTE:
6000
84000
Ahora los sueldos de las empleadas:
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
PUESTO Y CATEGORÍA:
SALARIO BRUTO MENSUAL
COSTE MENSUAL PARA LA EMPRESA
COSTE ANUAL PARA LA EMPRESA
LUCIA
PERSONAL DE LIMPIEZA
200
270
3780
NACHO
SECRETARIA/O
520
800
11200
TOTAL COSTE PERSONAL POR CUENTA AJENA:
14980
Estos salarios son más bajos que los de los socios, ya que trabajan muchas menos horas y tienen menos formación. En el caso de la asistenta, tiene un salario bajo ya que trabaja únicamente 4 horas a la semana debido a que no se trata de una empresa amplia, sino una pequeña oficina en la que estamos pocas personas y no es necesario disponer de un gran número de empleados de este sector. En cambio, la secretaria posee un suelto considerablemente mayor que la anterior, aunque tampoco alto, debido a que esta trabaja por las mañanas desde las 9h hasta las 14h y no desempeña una función excesivamente importante. Finalmente, el total de los gastos salariales es:
Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad. En este área nos dedicamos a analizar, elegir, contratar y formar a los trabajadores de nuestra compañía, pero en nuestro caso, al ser una empresa nueva y pequeña nuestro personal se reduce a los miembros que creamos la empresa y un servicio de limpieza.
En nuestra empresa utilizaremos un modelo de liderazgo democrático, en el que el líder busca ser un miembro más del grupo y las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. Éste escucha a todos los miembros de la empresa, es accesible y promueve la participación de todos los trabajadores. Creemos que este es el modelo de liderazgo mas adecuado para nuestra empresa, ya que es importante tener en cuenta la opinión de los trabajadores para que se sientan a gusto en el entorno de trabajo, además en nuestro caso los empleados somos fundadores de la empresa por lo que tenemos que estar de acuerdo para tomar las decisiones.
En esta tabla os mostraremos la función de cada uno de los fundadores:
A pesar de las funciones de cada fundador, en nuestra empresa trabajamos en equipo, por lo que todos contribuimos en los proyectos que se nos presentan, aportando ideas y dividiendo el trabajo, ya que todas estamos cualificadas para ello. (por esto también elegimos el liderazgo democrático.
Por otro lado, en cuanto a los empleados de nuestra empresa, son escasos. En esta tabla mostraremos los requisitos y la descripción para el puesto de trabajo:
Como podemos observar, por ahora no necesitamos más trabajadores y de los que disponemos no requieren mucha formación.
ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN
Para fomentar el trabajo entre los empleados de la empresa:
- Tendremos en cuenta las opiniones de todos y cada uno de los empleados que intervengan en el proyecto.
- Premiaremos a la persona que elabore su trabajo de forma eficiente y eficazmente con cenas, viajes,etc
- Subiremos el sueldo un 2% a la persona que consiga proyectos para la empresa.
- Haremos reuniones una vez al mes para mantenernos informados sobre lo que ocurre en la empresa y conocer más a los empleados, ya que para es muy importante que cada miembro se sienta realizado en su trabajo.
- A medida que vaya creciendo nuestra empresa, iremos contratando más personal y daremos la posibilidad de ascender.
MEDIOS DE CONTROLPara controlar si la empresa cumple sus objetivos o no, se mantendrá informado al director general de toda actividad que se realice, para ello habrá reuniones semanales para que cada uno exponga el trabajo realizado. Además se fijaran fechas límite para entregar los proyectos, y ser revisados por todos los miembros para proponer mejoras e ideas, y así ofrecerle al cliente un servicio de gran calidad de forma rápida.
Ahora debemos fijar el salario de cada empleado de la empresa y sus fundadores:
En el caso de los fundadores tendrán un salario más alto, ya que trabajarán más horas y realizarán todo el trabajo de la empresa hasta que esta vaya creciendo y el trabajo vaya dividiéndose en sectores:
MENSUAL
EMPRESA
EMPRESA
POR CUENTA AJENA:
Finalmente, el total de los gastos salariales es: